Integração de novos funcionários remotamente

À medida que entramos em 2022, a integração estratégica de funcionários continua a ser um foco principal para muitas organizações,  93% dos empregadores concordam que uma boa experiência de integração é crítica para influenciar a decisão de um novo contratado de permanecer na organização. E se você está pensando em contratar funcionários remotos, é ainda mais importante focar em oferecer uma experiência de integração bem-sucedida, então aqui estão algumas dicas que podem te ajudar!

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Comece cedo!

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Adicione seus novos funcionários às suas plataformas e envie-lhes informações sobre a cultura da empresa e os projetos nos quais eles trabalharão. Considere enviar um pacote de boas-vindas: PPT de integração, lista das pessoas que eles podem precisar e seus contatos, organizar um almoço virtual durante o primeiro dia, direcioná-los para seus canais de mídia social para conhecê-lo melhor. 

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- A resposta deve ser SOMENTE o json e nada mais.
- Garanta a escape de caracteres especiais e não adicione seus comentários.
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- Preserve a estrutura HTML
- Retorne apenas o texto traduzido para o portuguêsPesquisa do Brandon Hall Group descobriu que organizações com um processo de integração robusto melhoram a retenção de novos contratados em 82% e a produtividade em mais de 70%, então faça o seu melhor para que eles se sintam confortáveis e bem-vindos à sua empresa. 

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Obtenha-os online, o mais rápido possível

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Como trabalhador remoto, sua conexão com a equipe é pela web. Dê a eles toda a orientação de TI: senhas, acesso às plataformas da empresa, configurações de contas como assinaturas online e fotos de perfil da empresa, etc. 

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Sem acesso ao ambiente de trabalho digital, os novos contratados sentirão que estão isolados de fazer perguntas e se familiarizar com o fluxo da equipe.

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Ajude-os a construir conexões

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Pense em todos os pequenos toques pessoais que os funcionários geralmente experimentariam no escritório: as conversas espontâneas na estação de café ou as pequenas conversas entre as mesas. Como trabalhadores remotos, isso não é possível, então configure encontros virtuais entre colegas e sem o gerente. 

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Anuncie-os para a organização em suas chamadas de equipe para dar-lhes algum tempo de exposição, e também considere dar-lhes um "amigo de integração", uma pessoa que estará com eles para responder a todas as perguntas que possam ter sobre sua área e dar-lhes conselhos para viver uma experiência incrível em sua empresa. 

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Sempre lembre-se, para realmente preparar novos contratados para o sucesso em sua empresa, é crucial fornecer uma experiência de integração incrível que incorpore a cultura da sua empresa e prepare seus trabalhadores remotos para o caminho à frente. 

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E não se preocupe, se depois disso você ainda tiver dúvidas, você sempre pode considerar contratar uma empresa, como Ontop, que ajudará a tornar esse processo fácil e eficaz!