招聘时要避免的错误
再次问候，我们的许多读者要求提供更多关于招聘过程的提示。因此，Ontop 团队回来了，分享我们的专业知识。 之前我们谈到了 Covid 带来的变化以及哪些变化会保留下来以及重新调整的过程。今天我们将谈论问题的另一面。不仅是变化，还有在招聘新员工时可能犯的错误，特别是如果是远程和国际招聘。
让你的候选人不堪重负
许多HR经理会设计出非常实用但又困难的任务让候选人完成。但是他们为什么要这样做呢？这只会让候选人更加紧张，并可能阻碍他们的技能和能力得以展现。
许多顾问进行多元化、公平与包容性（DEI）评估，这意味着要梳理定量数据、定性数据和流程文档，而理想的做法是模仿真实评估。然后，他们被要求完成一些几乎与公司评估流程相似的小交付成果。
考虑以下框架来设计一个实用的练习：你想教给你为这份工作雇用的人什么类型的技能？这是确保你不会搞砸的关键要素。了解你的老板愿意教什么或者他们有时间与候选人谈论什么。你必须知道你的候选人需要具备什么样的技能。
分配缺乏明确要求的项目
公司最初让候选人拥有自主权，而不确切知道项目的内容。 这是管理不善的公司早期常见的现象。
这意味着人们在展示和练习非常不同类型的技能。为什么不为每个人组织相同的项目，因为有一个特定的需求档案。 根据Kofman-Burns的说法，公司很快意识到“这种方法无法进行同类比较”。另一个问题是，指派候选人当前正在进行的项目时，他们并不总是知道“正确答案”是什么。
将每个候选人转到相同的匿名评估项目解决了这两个挑战。在Ontop的评估过程中，这是我们的团队多次完成的工作，我们对最终结果应该是什么样子有明确的认识，因此我们能够有方法地评判所有候选人。
跟上期望：艰难的任务
Ontop 知道他们想要雇用什么类型的候选人，那么为什么不分享这些重要信息呢？
在现实生活中，员工应该对您在合格候选人中寻找的内容有所了解。所以在远程招聘过程中没有理由让候选人猜测——除非您想评估的是某人猜测您想要什么的能力。
根据Peoplism分配实际练习时，它清楚地列出了他们希望在宏观（一般能力）和微观（如何完成每个部分）层面上看到的内容。
以下是他们发送给候选人的项目介绍中的一些摘录：
在这种特殊情况下，他们寻找的是批判性思维和分析技能。希望你分享高层次的见解，并能够用支持你得出结论的细节来支持这些高层次的见解。
时间就是金钱
不幸的是，在企业界，很多实际操作练习通常需要候选人花费4-5个小时来完成，但却没有支付他们任何报酬，而在Ontop，我们认为这是非常苛刻和不公平的。对于那些代表性不足的人来说，这尤其具有压迫性，因为他们通常需要申请更多的职位才能获得工作机会。因此，Ontop的专家建议：如果没有支付候选人完成家庭作业的意图，请将其控制在两小时以内。
我们在Ontop喜欢进行非正式的对话，这样我们可以打破僵局，真正了解我们将要雇用的人。Ontop的招聘专家寻求高质量的国际人才，我们总是努力了解候选人的软硬技能。由于Ontop是一家远程公司，找到合适的文化契合度和资格非常重要。让每种类型的业务都意识到常见错误是很好的，比如要求完成一个10小时的任务却不支付报酬。
在这些情况下，候选人的小时工资与他们全职工作时的工资相匹配。这就是为什么特别是对于像Ontop这样的初创公司来说，正确招聘是极其重要的。我们值得投入时间和金钱，以便更全面地了解某人的工作质量。
寻找候选人中的多样性
招聘经理犯的最大错误之一是没有多样化的候选人。
多样性可以包括许多方面，如：年龄、经验、背景、种族和性别，所有这些都有助于带来思想的多样性。使公司多样化肯定会使其更加成功，并使组织不断成长和进步。
在Ontop，我们的多元化团队受到了很多赞誉，这是我们最美丽和最充实的资产之一。拥有多元化的员工队伍，你有更好的机会吸引到不同类型的人才，他们可能不会申请你公司的职位。作为一个多元化和包容性的公司，也会为你的组织带来新的视角，帮助其成长。
看看你自己，不要期望或寻找一个和你或团队完全一样的人。多样性中最令人惊叹的事情是孕育新的想法，拥抱新的文化，并相互补充。外部的视角往往是使你的公司飞速发展的关键。
