Найм иностранных работников за 3 шага

Многие компании считают, что поиск талантов за границей может выйти за рамки бюджета или потребовать слишком много бумажной работы. Это может быть сложно, но не тогда, когда у вас есть правильный эксперт рядом. Мы собрали несколько экспертов Ontoppers, чтобы поделиться 3 полезными советами, которые помогут вам успешно нанимать сотрудников из-за рубежа.

‍

Шаг №1: Будьте стратегичны при адаптации вашего персонала

Этот шаг имеет решающее значение, так как большинство работодателей согласны с тем, что хороший опыт адаптации может положительно повлиять на новых международных сотрудников, чтобы они остались в организации. Поскольку мы говорим о глобальном удаленном найме, очень важно сосредоточиться на предоставлении успешного опыта адаптации. Например, добавление новых сотрудников на используемые платформы и отправка им контента для разрядки обстановки - отличный способ начать. Этот контент может включать все, что угодно, от культуры компании до проектов, над которыми они будут работать.

‍

Помогите сотрудникам почувствовать себя особенными с помощью презентации Onboarding rockstar и заставьте их почувствовать себя как дома, отправив список людей, которые могут им понадобиться, и их контактную информацию. Также всегда хорошей идеей будет провести виртуальную встречу в первый день, где они смогут познакомиться со своей командой и новыми коллегами. Это может быть неформальная беседа, в которой команда может рассказать о своих увлечениях и даже мечтах всей жизни.

‍

Доверьтесь нам, адаптация сотрудников - ключ к стремительному росту вашего бизнеса. Согласно исследованию группы Brandon Hall, сильные процессы адаптации повышают удержание новых сотрудников более чем на 80%. А как насчет производительности? Это также приводит к уровню удержания более 70%! Это поразительно, не правда ли? Убедитесь, что ваша команда по адаптации согласована и находится на одной волне. Чем больше усилий прилагается для того, чтобы они чувствовали себя комфортно и приветствовались в вашей компании, тем лучше результаты.

‍

Шаг №2: Проверьте международное соответствие

Соблюдение нормативных требований — это тема, по которой мы получаем много вопросов. Многие компании не знают, насколько важно соблюдение нормативных требований, особенно когда речь идет о международном найме.

Поиск квалифицированных специалистов как в стране компании, так и за рубежом может занять не только много времени, но и денег. Вот почему Ontop всегда поддерживает вас. Здесь мы гарантируем, что вы получите лучших из лучших самым экономичным способом.

‍

Если вы начнете искать сотрудников или подрядчиков самостоятельно, убедитесь, что ищете в правильных местах, иначе вы рискуете потерять время и деньги. Мы всегда спрашиваем наших партнеров, каким они считают идеальный процесс найма. После Covid ответы начали меняться. Генеральные директора больше не искали работу в офисе. Им пришлось адаптироваться, и нам тоже. Рабочее место больше не имело адреса.‍

‍

Здесь, в Ontop, мы обязательно проверяем документы каждого сотрудника и подрядчика. Мы проводим международную проверку биографических данных в санкционных списках для любого фрилансера или бывшего работодателя перед созданием официального контракта.

Для Ontop является приоритетом проведение проверки биографических данных каждого подрядчика и сотрудника с использованием санкционного списка Управления по контролю за иностранными активами. Мы также сотрудничаем с различными компаниями, занимающимися проверкой биографических данных, такими как Truora, работая вместе для обеспечения полноты и тщательности проверок.

‍

Узнайте, как нанимать сотрудников из любой точки мира с помощью Ontop:

‍

Также важно понимать разницу между сотрудниками и независимыми подрядчиками, особенно с юридической точки зрения. Ознакомьтесь с этой информацией от нашей юридической команды.

‍

Юридическая связь между работодателями и работниками существует, когда лицо (работник) выполняет работу или услуги в подчиненных отношениях. В этом случае работодатель может устанавливать условия, при которых такие услуги должны быть выполнены, в обмен на заработную плату.

‍

В чем разница между сотрудником и независимым подрядчиком?

Как правило, трудовые отношения представляют собой традиционные рабочие отношения между Работником и Работодателем, регулируемые Трудовым договором и трудовым законодательством. Они характеризуются, но не ограничиваются следующими элементами:

‍

• ПодчинениеВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.- Убедитесь, что экранируете специальные символы и не добавляете свои комментарии.- не добавляйте свои комментарии.- Сохраняйте HTML-структуру- Возвращайте только текст, переведенный на русский

• Зарплата

• Частота работыВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.- не добавляйте свои комментарии.- Сохраните структуру HTML- Возвращайте только текст, переведенный на русский

•Эксклюзивные отношения

‍

Когда речь идет о независимых подрядчиках, они предоставляют услуги клиенту через договор подряда, который подчиняется общим правилам бизнес/корпоративных контрактов и гражданского права, а не трудового права. Договорные отношения между независимым подрядчиком и клиентом (или стороной, заключающей контракт) обычно характеризуются следующим:

‍

• Выплата, не считающаяся заработной платой

• Невключительные отношения

• Непредопределенные рабочие часы

• Нет подчиненияВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен содержать ТОЛЬКО json и ничего больше.- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.- Не добавляйте свои комментарии.- Сохраняйте структуру HTML.- Возвращайте только текст, переведенный на русский.

• Независимость

• Использование собственных рабочих инструментовВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.- не добавляйте свои комментарии.- Сохраняйте HTML-структуру- Возвращайте только текст, переведенный на русский

‍

Вот еще несколько часто задаваемых вопросов, касающихся классификации и соответствия.

‍

Почему правильная классификация работника важна для клиента?

Если Подрядчик рассматривается как сотрудник, это увеличивает риск ответственности для Клиента, особенно в модели You Sign. Если в отношениях между Клиентом и Подрядчиком присутствует слишком много элементов трудовых отношений, Клиент может нести ответственность за многие факторы условий труда Подрядчика, такие как безопасность и антидискриминация.

‍

Нужно ли независимым подрядчикам платить налоги и социальное обеспечение?

Ответ: Независимый подрядчик платит налоги и/или взносы на социальное обеспечение непосредственно налоговым органам из гонораров, которые он взимает с клиента. Независимый подрядчик несет ответственность за консультации со своими бухгалтерами и/или налоговыми юристами относительно того, какие налоги ему необходимо платить.

‍

Шаг №3: Стремитесь к прибыльности и продуктивности

Используя Covid в качестве временной метки, действительно важно сосредоточить все усилия на том, чтобы стать прибыльными и продуктивными. С 2020 года экономика стала более сложной, чем обычно. Вот почему будущее работы привлекает много внимания.

Предыдущие отчеты компаний уже показывали некоторые преимущества удаленной работы. Давайте рассмотрим это достоверное исследование редактора Лорел Фаррер (Forbes, 2020). Фаррер собрала статистику от ведущих мировых исследовательских институтов, включая Gallup, Гарвардский университет, Global Workplace Analytics и Стэнфордский университет.

Она пришла к выводу, что все исследования указывают на гибкость рабочего места как средство повышения производительности на 35%-40% по сравнению с работой в физическом офисе. Согласно исследованию Фаррера, производительность гибких работников также увеличивается благодаря автономии и независимости, которые они испытывают при удаленной работе. Результатом является работа с на 40% меньшим количеством дефектов качества. Не говоря уже о том, что Global Workplace Analytics доказала, что наем удаленного работника может сэкономить много денег не только для компании, но и для работника и окружающей среды. В конце концов, компании могут сэкономить как минимум 11 000 долларов США в месяц. Обязательно следуйте этим шагам и ознакомьтесь с предложениями Ontops.

‍

Посмотрите это видео о 5 причинах, по которым компаниям стоит нанимать удаленных сотрудников: