未来工作：无边界扩展
如何判断您和您的企业是否应该完全远程办公？
这是一个常见的问题。是否有一个确切的方法可以遵循，以便成为一家远程公司？我的业务是否准备好这样做？在疫情之前，普遍的看法认为做生意的唯一方式是面对面。你需要通过面对面的互动来建立公司，特别是如果你有一家“小企业”。“正因为如此，我们努力亲自见面，乘飞机见面，这真的很困难” – 塞巴斯蒂安说。
然后，疫情来了，所有投资者和传统公司都被迫改变他们的运营方式，他们开始远程工作……突然间，公司雇佣远程员工开始看到它的好处，他们可以获得更多的交易流量或与世界各地的创始人交谈。“就这样，游戏规则对他们来说改变了。仍然存在一些摩擦，因为你必须考虑沟通问题，你必须过度沟通，但你可以用技术解决这些摩擦。让每个人在他们想要的地方工作”。
如果您是处于构思阶段的创始人，在这里您可以看到两方面的情况和两个不同的例子，不仅展示了自筹资金方面的情况，还展示了一家公司的情况。
致那些即将开始创业的早期创始人：
当你远程工作时，结果比任何其他东西更能说明问题。如果你应用了正确的跟踪技术或使用项目管理软件，那么就不再是关于所有的办公室文化或个性，而是关于绩效和取得结果，并且很容易看出谁表现得好，谁表现得不好，以及你需要在哪里帮助你的队友。
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这是远程工作的一个巨大优势，你实际上只是通过指标来观察你的业务 - Sebastian, RillaVoice 创始人
除此之外，首先你需要了解你经营的是什么类型的业务，因为远程办公并不适用于所有人。这不仅仅是因为你需要跟随潮流或因为它对其他人有效。始终记住：
1. 识别您的业务
2. 确定你正在服务的对象以及你如何为他们服务
3. 什么方法可以更好地服务您的客户和员工
我最大的建议是，如果你没有一个计划，那么什么都不重要。我能给你的最大建议是：了解你的业务，了解你正在运营的业务类型，这将告诉你是否需要远程工作。承诺这个过程，并通过遵循它，远程与否将变得无关紧要。 - Amir 说。
根据您的需求进行定制和调整是非常重要的！！
随着分布式工作的增多，是否有可能体验到公司文化？
文化是最难扩展和复制的东西之一。“这并非不可能，你只需要非常聪明，甚至付出很多努力”——塞巴斯蒂安说。你必须明白，如果你从未见过你一起工作的人，他们可能不会成为你的好朋友。
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所以，决定你的价值观，不管你是一个两人公司，还是有对你重要的事情，写下你的价值观和原则，你关心的事情，你喜欢与之相处的人的类型。
要么你创造一种文化，要么它自己形成，而它可能不会像你想象的那样。
“与您的文化保持动态” - 阿米尔说。“创造一种适应微观经济环境的文化。我们每周都有一个欢乐时光活动，大家可以在活动中跳舞和唱歌，我们还为他们准备了奖品。此外，我们还在现场举办活动，让大家可以选择自己想参加的活动，这样每个人都能体验到自己的文化。”重要：- 删除您添加的任何 json 或文本格式。- 响应必须仅为 json，仅此而已。- 确保转义特殊字符，不要添加您的评论。- 不要添加您的评论。- 保留 HTML 结构- 仅返回翻译成中文的文本有一种文化适合喜欢远程工作的人，还有一种文化适合喜欢社交的人，但他们都因公司的愿景、使命和共同目标而团结在一起。如果你试图在公司中只有一种文化，它会崩溃，因为你无法让所有人都适应一个模式。
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如果您想观看完整的网络研讨会请点击此链接，并且在日常生活中稍作放松，拿一杯咖啡，通过 Sebastian 和 Amir 的个人经历和建议来了解他们在创业过程中的智慧。
