Tot 30% van de toekomstige beroepsbevolking zal bestaan ​​uit zelfstandigen

Een vleugje vrijheid is een opwindende ervaring. Het brengt een gevoel van verwondering en helderheid, en een glimp van een wereld voorbij wat je kent.

‍

Veel mensen die gewend zijn aan de vaste routine van kantoorwerk hebben die opwindende vrijheid ervaren tijdens de Covid-lockdowns, toen thuiswerken meer flexibiliteit, meer vertrouwen, een focus op output in plaats van input, en een aanzienlijke tijdsbesparing door niet te pendelen met zich meebracht. Voor sommigen zal het een rusteloosheid en gevoel van mogelijkheden oproepen die een nieuwe grote verandering teweegbrengt voor bedrijven die al door de pandemie zijn getroffen.

‍

Wanneer bedrijven beginnen hun werknemers terug naar kantoor te roepen of overgaan op hybride modellen, zullen sommigen niet gaan. Veel van de meest getalenteerde en innovatieve mensen zullen beseffen dat ze meer geld kunnen verdienen, genieten van een grotere verscheidenheid aan werk en een gelukkiger levensstijl kunnen hebben met voordelen van onafhankelijke aannemers. Het is een keuze die aantrekkelijk zal zijn voor toptalent in vakgebieden zoals actuarieel, strategie, datawetenschap, programmabeheer, bedrijfsprocesbeheer en digitale marketing, onder andere.

‍

Hoewel het onafhankelijk worden ontmoedigend kan lijken, is er een groeiend ondersteuningssysteem om de overgang te vergemakkelijken. Een groeiend aantal boetiekbedrijven huurt en levert bekwame aannemers voor opdrachten van bepaalde duur of projectspecifieke opdrachten, en platforms zoals Outsized matchen hun talent met bedrijven die hun vaardigheden nodig hebben in een dienst die de onzekerheid en administratie voor beide partijen wegneemt.

‍

Bedrijven hebben een slimme reactie nodig

‍

Nu deze drang naar onafhankelijkheid steeds meer experts wegtrekt van hun huidige werkgevers, zullen bedrijven de verlies van talent moeten compenseren met een slimme reactie. De slimste manier is door gebruik te maken van deze nieuwe maar gestaag groeiende pool van freelance vaardigheden om hun vaste personeelsbestand aan te vullen.

‍

Bedrijven gaan vaak door periodes van overvloed of schaarste, overspoeld met werk aan het einde van het jaar of wanneer een specifiek project arriveert. Daarna blijven ze zitten met de kosten van fulltime werknemers tijdens periodes van inactiviteit. Veel bedrijven erkennen nu dat de kosten van onproductieve tijd, verlof, bonussen en andere langetermijnuitgaven het inhuren van onafhankelijke contractanten een slimme financiële beslissing maken.

‍

In plaats van de verouderde traditie voort te zetten om alleen vaste banen aan te bieden, is het logisch om op te schalen door de vaardigheden die je nodig hebt wanneer je ze nodig hebt, te selecteren uit talenten overal ter wereld. In dit gemengde model van de toekomst kunnen slimme bedrijven een vaste werknemersbestand behouden voor hun consistente rollen en omgaan met de meer fluïde kant door middel van deskundige contractarbeiders.

‍

Een recente enquête van Outsized heeft aangetoond dat veel bedrijfsleiders openstaan voor het idee van een 'gemengde personeelsbestand' om hen te helpen wendbaarder en efficiënter te worden. Ze verwachten dat 15-30% van hun toekomstige personeel kortetermijn- of projectspecifieke krachten zullen zijn in plaats van fulltime werknemers. Dit ondersteunt onderzoek van McKinsey in september 2020, waaruit bleek dat 70% van de wereldwijde leidinggevenden verwacht in de toekomst meer freelancers te gebruiken. Een enquête van Forbes uit 2020 wees uit dat 49% van de personeelsmanagers toegang tot hooggekwalificeerd talent als de belangrijkste reden beschouwt voor het aannemen van dit model.

‍

Een ander voordeel is een instroom van frisse ideeën van mensen die vastbesloten zijn zichzelf te bewijzen, vergeleken met fulltime werknemers die misschien in een veilige zelfgenoegzaamheid zijn vervallen.

‍

Een verandering in denken

‍

Het is onwaarschijnlijk dat een Zuid-Afrikaans bedrijf onmiddellijk zou kunnen overschakelen naar dit gemengde model, maar velen bewegen zich in die richting. Terwijl ze dat doen, zal de pool van onafhankelijke contractanten ook gestaag groeien naarmate deze trend een onstuitbare kracht wordt.

‍

Een uitgebreide enquête onder 200 Zuid-Afrikanen met universitaire diploma's en minstens vijf jaar werkervaring toonde aan dat 81,5% geïnteresseerd is in freelancen, waarbij de belangrijkste attracties een betere werk-privébalans, het potentieel om meer te verdienen, flexibele werktijden en de kans om bredere ervaring op te doen, zijn.

‍

Voor dit nieuwe model om te slagen, moeten managers hun denken aanpassen. Ze zullen niet langer hechte teams rond de tafel leiden, maar zowel vaste werknemers als degenen die ervoor kiezen om thuis te werken op de uren die hen uitkomen. Sommige freelancers kunnen tijdelijk als teamleden op kantoor werken of af en toe langskomen, maar als het talent dat je nodig hebt vanuit huis wil werken of in een andere stad woont, moeten managers nieuwe manieren leren om met hen in contact te komen.

‍

HR-afdelingen zullen ook moeten afstappen van traditionele wervings- en onboardingmethoden om meer flexibele of tijdelijke regelingen aan te kunnen. Ze zullen moeten leren waar ze deze werknemers kunnen vinden en hoe ze ze kunnen selecteren – of samenwerken met een talentzoekpartner die deze vaardigheden al heeft en een essentiële database van kenniswerkers bezit.

‍

Verbindingen Maken

‍

Voor individuen die nadenken over een nieuw leven van onafhankelijkheid, zijn er onvermijdelijke uitdagingen. Een daarvan is het risico dat ze niet voldoende werk zullen vinden om een stabiel inkomen te bieden. Uit onze eigen ervaring is dat alleen een geldige zorg als de persoon nog niet voldoende expertise heeft of geen sterk professioneel netwerk heeft opgebouwd. Als ze de vaardigheden hebben, kan een platform zoals Outsized de connecties leveren. Er zijn genoeg kansen beschikbaar voor degenen die de sprong wagen, en er zullen er meer openen naarmate bedrijven beseffen dat de oude manieren van werken onherroepelijk zijn veranderd.

‍

Aangezien werken met topbedrijven dezelfde inzet vereist als elke andere baan, kunnen sommige contracten nog steeds een 9-5 routine of aanwezigheid op locatie vereisen. Maar als onafhankelijke consultant heb je de vrijheid om te kiezen met wie je werkt en welke projecten je aanneemt.

‍

Freelancers hebben echter meer nodig dan hun kernvaardigheden, aangezien werken voor jezelf discipline, flexibel denken en het vermogen om om te gaan met mogelijke ups en downs vereist. Wat het in ruil daarvoor biedt, is de keuze welke banen te accepteren, variatie, flexibiliteit in wanneer en hoe hard te werken, de mogelijkheid om hun ervaring te verbreden en de kans om nieuwe vaardigheden te leren om hun inzetbaarheid te vergroten.

‍

Er is ook een sterk potentieel om meer geld te verdienen. We zien regelmatig ex-werknemers van grote bedrijven meer verdienen omdat ze niet de overheadkosten hoeven te dekken die een bedrijf heeft. Een deel van deze besparing kan worden doorgegeven aan de klant en een deel kan worden gespaard. Na verloop van tijd verhoogt de ervaring en kennis die wordt opgedaan door aan meerdere projecten voor meerdere klanten te werken ook de waarde van een onafhankelijke consultant.

‍

Op dit moment verkeren bedrijven en hun werknemers nog steeds in een staat van verandering en onzekerheid, maar aangezien dit gemengde werkmodel beide partijen ten goede zal komen, wordt deze onvermijdelijke trend al een meer prominent onderdeel van het werklandschap.

Geschreven door: Johann van Niekerk voor The Saturday Star